警惕“只關注今年”的想法

前面的一點會引導某些銷售經理隨著這一年的過去而忽視處于銷售生命周期的早期銷售行為，因為它似乎對今年的銷售數字提高沒有太大作用。這樣的邏輯看起來是正確的，但其實這并不是一個明智的決策。“只關注今年”或許對今年沒有大的影響，但是他可能對來年有重大影響。

“只關注今年”的想法是一個危險的陷阱，它會使你在每年開始時，都在銷售渠道上留下一個大的漏洞。最成功的營銷機構在管理他們的銷售時，并不是以12個月為基礎，而是會以獨立于會計年末的滾動12個月為基礎。

選擇對的工具——模擬銷售

提高銷售業績的最后一個秘訣感覺挺簡單的。提高銷售收入的最佳方法是，把有限的資源用到更多可能提高銷售業績的地方，而不是用有限的資源在有限的范圍去嘗試做更多的事情。這就是最優化銷售資源。你應該把資源投放到銷售過程最重要的3到4個環節。那么從哪里獲得資源去做這些事情呢？這個問題其實很簡單，你只要從那些不重要的環節調動資源就可以了。這些地方即使你放松了也不會對你的銷售數字產生任何影響。然而，唯一能準確確定關鍵環節和非關鍵環節的方法是：在你的模擬程序中進行模擬銷售，看看哪些環節改變會對你的銷售數字產生變化。

管理好銷售時間，別讓它來管理你

你知道要把一個新的潛在客戶轉化為一個積極活躍的老客戶需要多長時間嗎？在大多數情況下需要一年以上時間。假設現在你的銷售收入的大部分取決于積極活躍的客戶，而非新的潛在客戶，那么意味著你拓展新業務時所付出的努力對今年的業績不會產生任何效果。因此你除了需要知道你的銷售渠道是否有漏洞外，同時你還要確定和計劃銷售過程中的每個階段的時間周期。一旦你確定了，你可以做些什么呢？

顯然你想在不影響產出結果的情況下盡量縮短這個周期。而只有它在你控制能力范圍內，銷售周期的時間才有可能被縮短。將潛在聯系人轉化為目標客戶也許并不在你的控制范圍內，因為你可能缺乏與這些企業員工之間的良好關系。

然而，在轉化潛在目標成為新客戶或者把新客戶轉化為主要客戶這件事上，其實你可以擁有更多的控制權。如果你嘗試通過一個未按時間模型設計的excel表格來管理你的銷售預期，那么你可能在管理銷售時間時感到困難。