（3）WAP網(wǎng)關(guān)提供商模型：該模型可以看作是Internet電子商務中應用程序服務提供商(ASP)模型的一個特例。在該模型中，企業(yè)向不想在WAP網(wǎng)關(guān)方面投資的企業(yè)提供WAP網(wǎng)關(guān)服務，其收益取決于雙方所簽訂的服務協(xié)議。
　　（4）服務提供商模型：企業(yè)直接或通過其他渠道向移動用戶提供服務，其他渠道可能是移動門戶、WAP網(wǎng)關(guān)提供商或移動網(wǎng)絡(luò)運營商。而企業(yè)所能提供的服務取決于其從內(nèi)容提供商處可以獲得的內(nèi)容。
　　上述參與者和商業(yè)模型加上Internet電子商務中的參與者和商業(yè)模型(如支付服務提供商、金融機構(gòu))結(jié)合起來，構(gòu)成了復雜的移動電子商務商業(yè)模型。每個參與者為了采用收益率最高的商業(yè)模型，必須考慮商業(yè)模型的核心競爭力以及移動電子商務環(huán)境的特征等因素。好的商業(yè)模型所提供的服務，應該使用戶、商家和服務提供商均能夠通過移動電子商務活動增加自身的價值。只有這樣，他們才能獲得大量穩(wěn)定的客戶，移動電子商務才能夠真正發(fā)展起來。
　　(3)移動電子商務價值鏈
　　價值鏈理論認為，現(xiàn)代企業(yè)可以看作是為了滿足客戶需求而建立起來的一系列有序作業(yè)的集合體。各種作業(yè)之間實際上形成了一個始于供應商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部，最后為客戶提供產(chǎn)品的作業(yè)鏈。而這些作業(yè)又伴隨著價值的產(chǎn)生和成本的消耗，從而形成了一個價值鏈。公司內(nèi)部的價值鏈通過采購又與供貨商的價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最初的原材料供應商；同時通過銷售以及售后服務作業(yè)與客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終客戶，由此形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　通過對電子商務參與者及移動電子商務商業(yè)模型的分析，筆者認為，移動電子商務領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較成熟的產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　移動電子商務價值鏈與傳統(tǒng)Internet電子商務價值鏈不同。在Internet電子商務環(huán)境中，電信運營商的作用是提供網(wǎng)絡(luò)接入能力，電信網(wǎng)絡(luò)僅僅作為一種接入手段，為客戶、應用服務提供商、商業(yè)機構(gòu)、銀行之間的通信提供了橋梁。電子商務網(wǎng)站提供的商務業(yè)務不受運營商控制，運營商得到的僅僅是用來完成整個業(yè)務流程的上網(wǎng)費用，而服務費用全部被應用服務提供商獲取。因此，在Internet電子商務價值鏈中占主導地位的是應用服務提供商，而非電信運營商。