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下載手機APP （二）渠道組成結構向扁平化方向轉變
傳統的銷售渠道結構呈金字塔式，存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產品的價格竟爭優勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執行落實。因而，許多企業正將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短、銷售網點則越來越多。渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮減了銷售成本。它主要是對原有的供應鏈進行優化，剔除供應鏈中沒有增值的環節，使不同的產品有不同的用戶和市場，采取不同的渠道策略和渠道構架。
（三）營銷渠道終端的個性化
隨著人們生活水平的提高，人們的個性化消費日益擴展，消費者不斷擴展對產品的定制方式，定制營銷將成為一種創新型的營銷方式。消費者的所需的這些產品進行定制，不僅可以減少銷售的中間環節，不會出現產品積壓，而且這些個性化的產品的價格缺乏彈性，所以可以為企業帶來較大的利潤。
（四）新型營銷渠道的拓展與延伸
網絡經濟推動了渠道的變革，因特網開辟了一個前所未有的網絡空間，在這個虛擬空間中，人們可以進行一系列商務活動。這種新型渠道的突出優勢在于其以便捷性和透明度。供求雙方同時在網上進行交易，節省了中間環節的成本，費用低廉，供求信息能夠及時獲得溝通，對雙方都具有較大吸引力。
（五）注重渠道成員的客戶關系管理
由于爭取一個新顧客的成本要大大高于保持老顧客的成本，所以建立同顧客之間的聯系，并管理這些事關顧客和公司利益的關系就顯得尤為重要。在當今經濟全球化時代，網絡的運用更加普遍，通過開發數據庫軟件，可以建立起客戶群的檔案，針對具體目標客戶的特點進行“一對一”營銷。
四、對營銷渠道的改進對策
（一）ZF要大力進行信息網絡建設
ZF要加強信息網絡的建設，改進貿易實務的運作方式，使電子商務進入貿易的各個流通環節。首先，可以運用電子數據交換的方式改進通關流程，使進出口企業與海關聯網，然后使雙方通過網絡數據的傳輸進行申報，加快通關速度。其次，改進物流系統，實現運輸革命。最后，使電子方式進入國際貿易的支付環節，使跨國經營企業的營銷渠道更加快捷、流暢。
（二）建立扁平化的渠道結構
渠道扁平化作為潮流，是市場規則的客觀要求，最大限度地減少供應鏈環節，降低成本，提升利潤，同時給渠道合作伙伴盈利空間，是當代企業渠道建設和發展的方向。因此，要面對經銷商的直銷計劃和電子化支持渠道策略。使銷售渠道更加扁平化，分銷渠道扁平化是今后我國企業分銷渠道建設的共同追求。
（三）與合作伙伴建立良好關系
經濟全球化使市場競爭朝著國際化的方向發展，只有與國外的合作企業建立起長期可依賴的關系，采取“雙贏”戰略，才能借助合作伙伴的渠道贏得市場地位。因此要通過各種形式，建立持久的、緊密的合作伙伴關系。與當地企業合作，不僅要考慮自己的市場占有，更要為對方提供廣闊的贏利空間。從而使本企業的利益深深根植于當地企業的利益之中。
