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下載手機APP企業競爭力構建途徑的重點在于中觀產業環境層面，一是要非常清楚整個行業目前處在一個什么層面的競爭態勢上（或說市場形態是什么：如完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭階段等）。如處在產品競爭層面，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：質量/性能、價格/成本等要素上；如處在品牌競爭層面上，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：品牌、文化等要素上。非常清晰的了解所處行業競爭態勢，企業構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。
二是要深入研究主要競爭對手（行業標桿或同等當量級對手）在主要競爭要素上的優勢，制定有效的靠近、超越計劃。
三是要清晰的把握基本的行業競爭趨勢，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經濟學的一般規律（常識）就能清晰的透視眾多行業的發展競爭基本趨勢。
在實際的商業競爭中，我們一些企業總是試圖超越行業競爭態勢，當然我并不否定這種有效嘗試，不過縱觀中國30多年的商業競爭史，失敗卻是主體，往往給跟隨者和后進新秀留下“彎道超車”的有利機會窗而陷自己于被動，請慎重！
（2）“聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構建優勢。
在基于第一點對生存環境的清晰認識的基礎上，集中企業一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優勢一旦形成，優勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業在營銷競爭力（可細化到如渠道、終端能力要素上）上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業經營管理各環節邁向良性循環（當然這種良性是建立在一般規律上的）。如微波爐行業早期的格蘭仕，用價格優勢，構建行業進入壁壘，成就了行業霸主地位。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，但批判是主觀、局面的，競爭態勢才是客觀存在，不會因你反對而消亡。
綜上所述，筆者企圖梳理出一條清晰的企業競爭力構建路徑：①行業競爭洞察——②挖掘競爭主要要素——③采取競爭策略：對抗/差異化——④構建競爭力。
在現實的商業競爭態勢下，每一個行業的發展水平/程度存在差異，真正把握行業競爭脈搏，在市場的歷練中，構建起自身的競爭力優勢，務實穩健發展才是企業活的好，活的久的真正王道！
