全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP在深圳的科技園，隨便一家小公司的創業團隊里就能找到華為人。“基數太大了。每年3%出來，就3000人，如果有10%創業就有300人。”傅軍說。他曾經是華為的新聞發言人，現在創立了一家品牌咨詢公司。
“華為的離職員工做紅海的能力比較強，華為是在和人搶地盤（中壯大的），華為的人創業大都是和本行業相關，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執行力、銷售能力。”唐欣說。這原本也符合華為當年的策略，當時華為嘗試鼓勵內部創業，希望創業者能夠為華為提供配套服務，事實上，當時的那批創業企業有些至今還在為華為提供服務。
2000年之后，華為在“冬天”里度過一個發展GC期，也是這個階段，第一批華為創業者浮出水面。
不過，在這一批華為創業者里，最著名的技術創業者（如李一男等人）卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內等明星創業企業無一例外地最終失敗，尤其是當他們走上與華為直接競爭的道路后，最終難逃華為的打壓競爭。
“其實第一輪創業的人錯過了很多機會。不一定要做通信設備或者互聯網設備。有些華為出來的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣給新浪，這些成功者很多都是華為的中層。”傅軍盤點。
2008年，有人在互聯網上建立了一個SNS社交網站，上面的數千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創業者，在這個社交網站上，他們互相鼓勵，甚至尋求業務合作。
不過，華為人想要在電信設備領域創業的機會已經越來越少。“思科之后有創新性的公司出來嗎？電信行業都是越來越少、越來越集中。行業門檻很高，技術創新變化也不是特別多。”傅軍說。
更多的華為人選擇了在其他行當創業。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閑場所的主人曾經也是華為人。過去幾年，華為拓展了大量國際市場業務，于是相應派出了人員外駐，這家SPA的創業者正是從泰國市場回來的外派人員，他與泰國朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國。據傅軍介紹，如果你去消費阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開。
相應的，對于技術人員而言，華為這所創業黃埔軍校的大門正在徐徐關閉。
如果唐欣晚10年加盟華為，他會驚訝地發現，要重溫當年所獲得的全方位鍛煉機會已是奢望。每個華為員工越來越像生產線上的一顆螺絲釘。據華夏基石管理咨詢集團董事長兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開始建立一整套知識管理體系。這套知識管理體系能夠使得公司對個人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照干不誤。有了知識管理體系以后，使得員工離開這個公司到別的地方去干能力就會減弱。”
現在，這套管理體系已經在成熟運轉。
對于那些滿世界尋找投資項目的風險投資人而言，這是一個壞消息，因為華為將不再批量輸出創業者。不過對求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，華為輸出成熟職業經理人的時代到來了。
