1.首先在計劃設置前就要結合市場數據對員工群體特點有可能帶來的逆選擇風險進行全面評估。要重點關注員工的年齡層，家庭狀況，工作地域，工作性質等等。找出逆選擇的高風險雷區，能幫助企業和服務商在進行計劃設置時就根據實際情況規避風險。比如有的企業員工集中在理賠總體較差的地區，在設計自選計劃時除了考慮滿足員工需求，就需要設置更嚴格的規則來控制逆選擇。

2.計劃設計時可以通過一定的規則來控制逆選擇的風險。典型的做法包括：把可能帶來高賠付的險種（員工和家屬的醫療險）與賠付風險較低的險種（壽險，意外險等）綁定；設定兩年或三年的鎖定期，員工在鎖定期內不能更改選擇；規定為家屬選擇的保險/醫療計劃不能高于員工自己的計劃，等等。

3.保險公司的價格策略很重要。對理賠數據的深入分析，對員工信息較全面的掌握，都能幫助找出逆選擇風險較高的保險項，從而通過價格手段來控制該項的理賠率。如果保險定價僅簡單地關注綜合理賠率，往往會導致單個保險項目的定價長期與理賠情況相背離，縱容逆選擇的不良發展，使保費增長的壓力逐漸加大。

事實上，怡安翰威特調查發現：簡單的保險自選計劃逆選擇較為明顯，自選部分賠付率大都超過100%.而相對的大部分彈性福利計劃中的保險醫療科目賠付情況則較為理想，升級計劃的賠付率大都低于80%.原因在于比起簡單地在現有保險基礎上加上一些自選項目的公司，彈性福利在計劃設置時往往經過綜合的分析和評估，已經把許多控制逆選擇的規則融入計劃當中。

IV總結

總而言之，只要根據企業情況采取相應的控制手段，彈性福利中逆選擇的風險可以降至最低。作為企業吸引留用人才和控制福利成本的良方，彈性福利的優勢是顯而易見的。在西方國家和亞洲一些成熟市場（如新加坡）的成功運作也說明了它是經過反復論證的福利手段?？梢灶A見的是隨著彈性福利被更多企業所采納，隨著運營商的日益成熟，隨著越來越多的員工對它的適應和接受，彈性福利的巨大潛力會逐漸顯現出來，并將由熱點話題變為通行的福利操作模式。