第四、文化是核心

毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。

要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使企業中每一個人都理解并深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

因此，打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規范的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行為。美國的心理學家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。

提高執行力，實戰派管理專家沈菏生認為：人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。