榮辱不驚

以平實大義情懷負重前行

今年1月，中聯重科從企業內部慈善基金中支取77.35萬元，為293名在職和退休困難職工給予了例行資助。截至目前，由董事長詹純新倡導發起的“內部救助”臻于完善，公司在湖南上市公司中建立首個企業慈善基金，募集善款超過3千萬元，為企業內數百名遭遇困難和疾病的員工提供幫助。在社會公益助學方面，中聯重科已連續十年支持湖南“愛心改變命運”慈善助學，先后投入1000萬元，累計幫助2000名寒門學子圓了大學夢。

在許許多多可見和可累計的成就之外，中聯重科留下了許多令人尊敬的印記。這些印記就像抗震救災等大愛一樣，與利益、市場甚至與技術無關，而是直擊人心的情義和情懷。

如何判斷一個企業是否具有社會責任感和國家使命感？在一定程度上，從企業對待員工和對手的態度，可見一斑。

經過10年并購發展，中聯重科已擁有3萬多員工。在這個企業大家庭中，沒有先來后到的等級，也沒有厚此薄彼的潛意識。這在很大程度上與中聯重科第一次完成國內并購時發生的一件事有關。

那是中聯完成對湖南機床廠并購不久，湖機原廠牌被取下換成中聯統一標識的那天，星城淫雨霏霏，一些湖機老員工撐傘于雨中，流著淚看老廠牌被換下。當現場情景被轉述給詹純新董事長時，人們看到了他震撼而閃爍出的淚花，以及隨之涌現出的堅毅。

決不讓中聯的員工再流淚！這是中聯高管無言的承諾。行業遭遇宏觀調控時，中聯對員工不離不棄，為賦閑的職工安排提高個人競爭力的培訓，等待市場復蘇。

20年創業，中聯重科向行業和社會呈現的企業文化是一種“水之道”。詹純新認為，中聯重科著力培育的人，須具有如水一般“處下不低，示弱不微；至柔不軟，濯污不墨；履平不傲，臨淵不懼；潤物不德，篤行不移”的品格；企盼達到的，是水“幾于道”的浩瀚博大、生生不息的境界。

以20年的功力，在有百年歷史的世界工程機械領域打下“中國制造”的烙印；以20年的付出，不僅創造出一個中國企業的藍海，而且引領中國工程機械產業由弱到強、由追隨到超越成長。這是中聯重科用20年時間，為中國工程機械崛起送上的彌足珍貴的禮物。