為活躍踐行“算賬運營”“精益辦理”理念，深化降本增效作業，加速扭轉當時生產運營局面，9月6日，鞍山鋼鐵召開收購精益改進項目發動會，開展全流程收購精益辦理提高，深化收購范疇變革，破解深層次的系統機制問題，全面提高收購價值創造能力，打造精益收購供應鏈辦理系統，以為企業高質量發展、提高核心競賽力供給堅實基礎。

鞍鋼集團辦理與信息化部副總經理王永剛出席會議并說話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張赤軍出席會議并說話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理何天慶主持會議。

張赤軍在說話中指出，要打破固有觀念，強化習慣收購提高的精益思想。要端正態度。公司開展的物流精益項目和收購精益項目不是搞方式，是推動鞍山鋼鐵運營的有力行動，各部分和單位要端正態度，高度重視。要解放思想。將收購提高列為精益項目便是要使用精益準則，打破固有觀念，各部分和單位要在精益活動中解放思想，完成精益改進。要有奮斗精力和奮斗方法。收購行為的改變就意味著要打破很多人固有的利益。只有奮斗精力是不夠的，還要有奮斗方法和奮斗藝術。要自動擔當、自動作為。本次精益活動是一次全員活動，全員都需要高度重視，把問題整理清楚。鞍山鋼鐵其他收購授權單位自行發動內部精益項目，做好內部改進提高。

張赤軍強調，要結合國務院國資委、發改委的《關于標準中央企業收購辦理作業的輔導定見》開展作業。要堅持依法合規。依法合規是企業首先要把握的底線和紅線，堅決不能打破。收購平臺要有擔當精力，要加強對標學習，使用創新思想解決一系列問題。要堅持公平揭露。在大宗原燃料收購方面，要在投標條件設置進步一步完成公平揭露。在當時商場局勢下，要打破固有思想，多和先進企業對標。真實的公平公平不是站在個人利益的立場上，而是要站在公司的立場上，一切以鞍山鋼鐵利益最大化為準則。要堅持競賽擇優。要營造一個充分競賽的環境，要認識到優的標準不是賤價中標，也不是賤價最優。優是性價比，是不同品類有不同維度和系統的性價比要求，相關部分要對優的標準要把握好。要堅持協同高效。首先是協同，各部分和生產廠之間要做到協同合作，堅持辦理鏈條上的一致性，在協同上共同發力。第二是高效，要讓方案順行起來，并提高方案質量和基層滿意度。一起，對收購行為做好總體組織，保證事半功倍，高質高效。

張赤軍要求，相關單位要把項目推到具體作業中，主責部分和合作部分在完成項目的一起，要舉一反三，推動收購辦理水平與能力全體提高。收購行為要更加嚴厲標準，將改進項目的完成狀況納入各單位領導班子的年度查核點評中。在收購革新階段，紀委要重點關注三個區別開來，維護相關人員的變革和作業熱情，把項目推動好。

王永剛在說話中對鞍山鋼鐵精益辦理的高站位布置，高標準推動給予充分肯定，并就鞍山鋼鐵收購精益改進項目發動提出主張。第一，要重視在施行過程中不斷動態優化完善。要以繼續改進提高為核心理念，在收購精益改進施行過程中，對既定的任務措施和方式方法動態優化完善、不斷尋找最優解。要深入認識到精益改進活動也是革新，要堅持變革的“兩點論”，全面剖析過程中或許遇到的問題，要統一思想認識，需要動真碰硬；要在過程中不斷地糾偏和調整；要配套完善相應的政策系統，確保革新作業精確落實到位。第二，要重視與集團全體收購辦理作業的有效聯接。鞍山鋼鐵此次收購精益改進活動要與鞍鋼集團既定的重點作業合作聯動，確保上下收購辦理作業不沖突、不相互掣肘。第三，要重視齊心協力、協同合作。要在精益改進提高中強化橫向縱向的溝通和諧機制建造，各部分、各單位要相互理解、協同合作，向著共同的方針齊心發力。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份部分首要負責人，基層單位行政負責人；收購事務相關部分、職能中心總監及以上人員等參加會議。