《說文》提到“協(xié)， 眾之同和也。同，合會也”。自寶鋼股份與山鋼日照敞開協(xié)作共贏新征程以來，雙方堅持“四化”“四有”“算賬運營”理念，深化整合協(xié)同、價值創(chuàng)造，強化過程管理，全面對標找差，各項協(xié)同支撐項目紛繁落地收效，山鋼日照各項出產(chǎn)運營指標不斷向好，運營業(yè)績逆勢上揚。

5月24日，中國寶武黨委書記、董事長胡望明在山鋼日照調(diào)研時指出，要把山鋼日照建設成為我國鋼鐵工業(yè)由大變強的標志性項目，這為雙方下一步的整合協(xié)同指明了方向，注入了澎湃的動力。“協(xié)”的是人員、是作業(yè)，“同”的是步驟、是大志。一時間萬畝海疆處處涌動著猛進的力量，協(xié)同的雙拳緊緊攥著“鋼鐵強國”的使命，人人都在用實踐的舉動爭當我國鋼鐵工業(yè)由大變強標志性項目的開拓者。

全系統(tǒng)協(xié)同支撐作業(yè)發(fā)動以來，山鋼日照各單位勇?lián)黧w職責，環(huán)繞價值提高痛點，挖掘提質(zhì)增效協(xié)同點，充沛憑借寶鋼專業(yè)優(yōu)勢和技術力量，1-10月份生鐵徹底本錢完結計劃方針。

解放思想  調(diào)集眾智

為更好應對當時商場局勢，煉鐵廠安排全員，開展“全力以赴打贏百日攻堅戰(zhàn)”大評論，統(tǒng)一思想、凝聚一致，增強等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，環(huán)繞“重塑鐵徹底本錢比較優(yōu)勢”方針，調(diào)集眾智，戮力攻堅。

全員掀起頭腦風暴，自動破題，探索確立契合本崗位特色的本錢操控方針。備煤熄焦作業(yè)區(qū)“‘一二三’精準操控形式”、燒結作業(yè)區(qū)“消除漏風影響，完成整個燒結工序能耗下降”等計劃正在推進施行，收到杰出成效。自開展大評論活動以來，該廠已征調(diào)集理化建議80余項，20余項建議已施行。

對標溝通  高效冶煉

今年以來，煉鐵廠先后前往寶鋼股份各基地開展對標，具體了解高爐使用原燃料情況，高爐操作準則的優(yōu)化調(diào)整思路等，進一步解放出產(chǎn)力，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實基礎。

敞開“原、燒、球、焦、高”一體化運營形式后，煉鐵廠強化統(tǒng)籌和諧，以高爐為中心安排出產(chǎn)，破解制約出產(chǎn)安排高效疏通的“短板”，嚴把焦炭、燒結礦質(zhì)量，優(yōu)化高爐操作準則，兩座高爐爐況經(jīng)濟技術指標連續(xù)改進；全流程、全系統(tǒng)協(xié)同高效的出產(chǎn)安排帶動了大局意識、運營意識和商場意識的不斷晉級，目前兩座高爐產(chǎn)值質(zhì)量安穩(wěn)，本錢持續(xù)走低。

算賬運營  降本增效

貫徹算賬運營理念，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，優(yōu)化燒結配礦結構，新增性價比相對較好的折扣礦，下降性價比較差的高價礦、平價礦份額，經(jīng)過開發(fā)新品種、提高折扣礦等方式，有效下降配礦本錢，其中球團配礦“紅礦”份額提高三倍以上，下降了工序本錢。

源頭操控  粗糧細作

煉鐵廠強化源頭操控，讓高爐吃上“優(yōu)質(zhì)糧”，對主要原料的各項性能從源頭跟蹤調(diào)查，抓好過程管控，嚴把進廠礦料質(zhì)量關。

攻關團隊持續(xù)優(yōu)化貨位，按照“小批量、多批次”原則安排礦料進場，滿足了八個用戶的礦料需求；經(jīng)過操控燒結終點位置后移、強化燒結溫度場安穩(wěn)、要害參數(shù)操控等，結合設備改造、漏風管理等措施，燒結噸礦余熱發(fā)電量穩(wěn)步提高，較去年平均水平提高18.83%。

以價值思維為導向，經(jīng)過多基地對標分析，積極借鑒先進出產(chǎn)經(jīng)驗，是完成快贏和創(chuàng)效的要害。

自協(xié)同支撐作業(yè)全面發(fā)動以來，山鋼日照與寶鋼各基地團隊成員展現(xiàn)出了高度的團結協(xié)作精力。他們勇于沖破傳統(tǒng)競賽思維的枷鎖，積極打破壁壘邊界，完成了深度的融合與高效的協(xié)作。經(jīng)過全系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，以及多維度的對標分析，真實完成了1+1＞2的協(xié)同效應，促進運營績效得到了快速而明顯的改進。這一系列的努力不只全面提高了山鋼日照的全體競賽力，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。