廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“柳鋼集團(tuán)”）成立于1958年，是全球50強(qiáng)鋼鐵企業(yè)、我國500強(qiáng)企業(yè)、我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。面臨新形勢下的數(shù)智化革新，柳鋼集團(tuán)也在自動求變，加快推動鋼鐵傳統(tǒng)工業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，并攜手華為云聚焦鋼鐵事務(wù)要害場景，打造了一套全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。

風(fēng)起柳鋼：攜手華為云直面挑戰(zhàn)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型

在信息化建造方面，基于前沿理念，柳鋼集團(tuán)已經(jīng)取得了一系列成就，不僅完成了SAP系統(tǒng)的全面布置，更將冷軋廠作為數(shù)智化變革的試驗(yàn)田，致力于自動化設(shè)備的深度集成與數(shù)智化改造，發(fā)掘出產(chǎn)數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中蘊(yùn)藏的巨大潛力，推動工業(yè)晉級。

面臨高本錢和低需求的兩層壓力，如何提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型，是周期性顯著的鋼鐵行業(yè)的一起課題。在開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型前，柳鋼集團(tuán)深化剖析其所面臨的挑戰(zhàn)，比方煙囪式運(yùn)作帶來的流程割裂、效率低、IT能力缺少、IT架構(gòu)固化以及信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力缺失等問題，包括數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)缺少落地指引、數(shù)智化組織定位不明確、數(shù)智化建造模式相對傳統(tǒng)且動力缺少、先進(jìn)技能引入緩慢等等，也都是柳鋼集團(tuán)完成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展的掣肘。在此背景下，柳鋼集團(tuán)依托華為云的歸納優(yōu)勢，踏上了新一輪的蝶變煥新之路。

向新而行：打造“數(shù)智”鋼鐵集團(tuán)，共贏新時代

頂層設(shè)計引領(lǐng)。作為全球搶先的云服務(wù)及解決方案供給商，華為云基于行業(yè)趨勢與自身革新的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略、事務(wù)流程架構(gòu)、IT應(yīng)用系統(tǒng)建造、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施以及安全與運(yùn)維等多個維度出發(fā)，結(jié)合前沿數(shù)智化技能，為柳鋼集團(tuán)供給了可落地的頂層設(shè)計規(guī)劃和演進(jìn)道路。

數(shù)據(jù)價值發(fā)掘。結(jié)合華為云供給的渠道&技能能力，在采購本錢辦理、方案協(xié)同、工藝監(jiān)控設(shè)備辦理、銷售運(yùn)營等事務(wù)環(huán)節(jié)提出以數(shù)據(jù)驅(qū)動高效作業(yè)和精益辦理的場景化解決方案，為“數(shù)據(jù)化”和“才智化”建造工作闡明了方向和思路。

保障機(jī)制晉級。從華為云服務(wù)集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，柳鋼對數(shù)字化組織、流程、人員進(jìn)行了再晉級，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化中心對全集團(tuán)數(shù)智化建造的統(tǒng)籌和管控功能，保障頂層規(guī)劃落地，活躍發(fā)揮“引領(lǐng)”作用。

同時，依托華為云自身安穩(wěn)可靠的渠道和豐富完善的服務(wù)生態(tài)，柳鋼集團(tuán)得以構(gòu)建起一個高效的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，為柳鋼集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅全面保駕護(hù)航。

柳鋼集團(tuán)堅(jiān)信，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是大勢所趨、開展所向。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上，柳鋼集團(tuán)和華為云以數(shù)據(jù)為核心、以先進(jìn)技能為驅(qū)動，針對諸多數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力，致力于將柳鋼集團(tuán)建造成為一流的數(shù)智鋼鐵集團(tuán)，與工業(yè)同仁共贏未來。