領銜工業轉型升級

綜觀當前機械工業發展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業運行困難明顯增多，轉變發展方式的壓力急遽加大。

2012年以來，我國機械工業告別了幾十年的快速增長，轉入中等、次高速增長軌道。今年上半年統計數據顯示，1~6月，全國機械工業增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預計全年增速在12%左右?？梢姡覈鴻C械工業與宏觀經濟一樣進入到新常態發展階段。

與會專家認為，新常態的實質就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。對機械行業而言，主要表現在四個方面：增速換檔，從高速增長轉為中等次高速增長;行業結構、產品結構發生全面深刻變化，不斷優化升級，新興產業快速發展;行業發展從要素驅動、投資驅動更多轉向創新驅動;面臨更復雜的競爭環境和更多新挑戰。

“新常態對機械企業轉型升級提出了迫切要求，500強企業作為機械企業的優秀代表，在轉型升級的過程中應充分發揮引領作用。”孫伯淮強調。

首先，要轉變觀念，謀全局。中國機械500強企業已進入到與世界優秀企業同臺競爭的階段，必須轉變發展觀念，以謀定全局。

要形成戰略思維，找準企業發展方向，構建起全局性戰略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應做好評估，從頂層設計的角度為“十三五”發展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習優秀企業創造規則、制定標準，從賣產品向賣品牌、賣規則轉變，構建產業鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉變。

其次，要轉變模式，謀升級。在行業發展外部環境總體偏緊的情況下，中國500強企業的發展也進入瓶頸期。無論行業發展的外部環境，還是企業自身的發展階段，都提出了轉型發展的迫切要求。

因此，要轉變發展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創新能力和技術水平，加快培育戰略性新興產業，發展制造服務業，為促進傳統產業改造和工業升級作出積極努力，在全球產業格局調整、新興產業競爭中謀求新的比較優勢。要創新商業模式，積極探索互聯網時代新經濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設能力，用集團企業的組織來重新對經營管理進行定位，推動更多中國機械大企業向世界級大企業升級。

第三，要提升管理，謀強久。中國機械大企業距離優秀還有相當的差距。要培育具有國際競爭力的大企業集團和世界知名品牌，需要持續提升管理，建立企業強化管理、創新管理的長效機制，并持之以恒地推進。