工業富聯董事長李軍旗表明，工業富聯一向圍繞著數字經濟在做制作業轉型的測驗，去年研發投入將近108億元。目前，企業基本上建立起完好的數據全產業鏈，在全球多個國家和地區具有自動化的智慧工廠近30家。三一集團副總裁、三一重機總經理王政表明，作為傳統裝備制作企業，數字化轉型最重要的內容之一就是智能制作。三一集團從2019年開始投入200多億元進行智能制作的探究，很多運用自動化設備，實現制作部分工序自動化，并創建制作履行辦理體系，實現制作決議計劃智能化。

“與此一起也要看到，我國工業互聯網開展和實體經濟的數字化轉型尚處于從試點培養到快速生長的過渡階段。”張軍擴表明，不只進一步轉型的潛力和空間仍然很大，使命仍然艱巨，并且還面對關鍵技能和產業基礎單薄、復合型人才缺口大、工業物聯網規范不健全、中小微企業數字化轉型難、數據安全法規保障滯后等一系列比較突出的問題，急需經過政府、企業、社會等各方面的協同努力加以克服。

我國科學技能協會副主席、我國工程院院士、國機集團總工程師兼副總經理陳學東表明，我國用信息化改造傳統產業有很多當地要提高，大部分企業的數字化轉型還未完成，網絡化剛剛在起步階段，智能化轉型仍在探究過程中。我國智能制作創新生態尚不完善，在傳統產業中，中小企業智能化水平晉級緩慢，工業互聯網、大數據、云核算等技能應用還在初級階段，智能制作規范網絡信息安全技能比較單薄。

對此，張軍擴表明，實體經濟數字化轉型要進一步推動相關基礎設施建造。一方面要進一步促進企業內部設備的技能改造，綜合運用財政、金融等手法，激勵和支撐企業運用先進適用技能對現場內網的“啞設備”進行網絡化改造;另一方面，要進一步支撐企業建造5G全連接工廠，繼續增強企業外聯能力與穩定性。一起，要聚集促進數據聯通與共享難題，進一步完善工業設備的互聯互通規范，推動工業設備接口互認、協議兼容，提高職業設備的聯動能力;加速研究擬定統一的工業大數據辦理制度和規范規范，提高工業數據治理能力，促進數據合理流動、確權、安全交易、共享和運用。

相關專家表明，未來十五年，是我國從制作大國變成制作強國的關鍵時期，加速數字化轉型要著力優化營商環境和開展環境。企業是數字化、智能化的主體。近年來受國際形勢、疫情多發等影響，企業經營環境面對較多的不確定性。當時情況下，有必要首先處理好企業開展環境、開展方向與信心問題，即既要注重與數字化、智能化直接相關的外部方針環境的優化外，還要高度重視優化企業開展大環境，包含疫情防控辦法的精準優化、監管方針的進一步通明和可預期、要點領域變革的加速推動等。

“制作業企業絕大多數并不具有數字化轉型的技能積累、人才隊伍和集成處理能力，需求服務商對企業進行專業診斷，提供從規劃規劃、體系開發、建造布置到運營維護的一攬子服務，因而要加大力度支撐培養數字化轉型集成服務商。”張軍擴表明，一方面要經過財政支撐、政府采購等適當的方法激勵集成服務商結合既往經歷，整理構成分職業、分區域、分類型的數字化轉型方案及推動途徑，構成經濟適用的規范化模塊，降低方案的本錢。另一方面，要鼓勵和促進不同職業專業領域的服務商經過聯合或者協作等方法構成綜合服務能力，提供集成改造和整合方案，賦能更多的傳統制作企業轉型晉級。