為應對競爭劇烈的市場環境、破解生產運營難題，鞍山鋼鐵活躍餞別“算賬運營”“精益辦理”理念，深化推進收購精益改進項目，不斷優化收購流程，細化職責權限，有效提高收購辦理水平、下降運營本錢，在提高供應鏈價值創造才能和安全保證才能等方面獲得顯著成效，為鞍山鋼鐵打造“五型企業”和新鞍鋼高質量開展注入新動力。

自本年9月發動收購精益改進項目以來，該公司活躍轉變觀念，打破固有思維，發揚奮斗精神，環繞“保質保量”“按時供給”“價格合理”“供貨商辦理”“收購辦理提高”五項中心作業方針施行一系列行之有效的舉措，推進全流程收購精益辦理提高。

在供貨商辦理方面，該公司活躍優化供應鏈生態、提高供貨商質量，經過強化尋源，加強與供貨商的溝通交流和投標輔導，實現流標率折半，創前史最好水平。在揭露收購方面，該公司堅持競爭擇優，活躍營建充分競爭的環境，經過需求揭露、進程揭露、成果揭露的方法增強了收購進程的透明度，進一步提高了收購辦理的公正性和公平性，實現了揭露收購率100%方針，為企業樹立了良好的社會形象。在備件國產化方面，該公司經過下發三批國產化白名單、推廣政策“松綁”等措施有效提高了供應鏈的自主可控才能，下降了收購本錢，成功削減進口物料21.42%，實現降采910萬元，為企業久遠開展奠定了堅實基礎。為滿意不同客戶群體的多樣化需求，該公司不斷豐富德鄰工業品渠道產品品類，強化歸納服務才能提高，9月至11月，該渠道共上架商品23810個，包括手動工具、電動工具、辦公用品、勞保防護等113個品類，為廣大客戶供給了更加便捷高效的收購體驗，贏得客戶喜愛。

未來，該公司將持續加大力度，深化施行收購精益改進項目，為企業高質量開展和提高中心競爭力供給有力保證。